top of page

Basic Management Skills Development Training

Seminer Hakkında

 

Programın temel amacı bir kurumda yönetici pozisyonunda çalışan kişilerin; geçmişten günümüze gelişen yönetim anlayışları çerçevesinde sahip olması gereken temel becerilerinin ve yetkinliklerinin geliştirilmesidir. Bu eğitimde kişiler çeşitli uygulamalar ile öncelikle kendilerini değerlendirerek liderlik, koçluk, delegasyon, motivasyon gibi alanlarda gelişim sağlayacaklardır.

 

Hedef Kitle

Birinci seviye yönetici olmuş tüm yeni yöneticiler (yetkililer)

Yöntem

 

  • Detaylı ve etkileşimli bilgi paylaşımı

  • Katılımcı kitabı

  • Video görseller

  • Konuyla ilgili uygulamalar

  • Bireysel ve grup vaka çalışmaları

  • Konuyla ilgili testler

  • Konuyla ilgili kayıtlar dinleme

  • Konuyla ilgili hatırlatıcı kartlar

  • Konuyla ilgili pekiştirici oyunlar

 

Sunularak uygulamaya yönelik öğrenme süreci desteklenmektedir.

 

Süre

2 gün

İçerik

 

Yönetim nedir?

  • Kurumlarda yönetim yapısı

  • Yönetici neler yapar?

  • Yöneticinin rolleri

Yönetim kuramları

 

  • İş yönetimi – Bilimsel yönetim

  • İdari teori- Bütünsellik /  Organizasyonel model

  • Davranışsal yaklaşım

  • Japon modeli – Z teorisi

 

Liderlik

 

  • Genetik teori

  • Özellikler yaklaşımı

  • Davranışsal yaklaşım – GRID

  • Güç ve etki yaklaşımı

  • Makamsal ve kişisel güç

 

Durumsal Liderlik

 

  • Göreve yönelik davranış ve bireye yönelik davranış

  • Astın hazır olma düzeyi

  • Bireysel tarzlar ve analizi

 

Motivasyon

 

  • Maslow ihtiyaçlar piramidi

  • Herzberg modeli

  • Astın ihtiyaçlarını anlamak

  • Motivasyon için ipuçları

  • Motivasyon modeli

 

Delegasyon

 

  • Temel kavramlar: Yetki devri, yetkilendirme, yetkinlik, otorite, sorumluluk, hesap verme, güven ve risk

  • Dikey ve yatay delegasyon

  • Delegasyon modeli

  • Delegasyon neler sağlar

  • Delegasyonda yapılması ve yapılmaması gerekenler

 

Kontrol

 

  • Kontrol aşamaları

  • Kontrol alanları

  • Standartlar

 

Ekip çalışması

 

  • Ekip çalışması nedir?

  • Olmazsa olmazlar

  • Ekip çalışması aşamaları

  • Oluşturma

  • Fırtına

  • Kural koyma

  • Performans

 

Ortak karar alma sistemleri

 

  • Yararları ve sakıncaları

  • Ekip içi karar verme sistemini tanımlamak

  • Bireysel kararlar ve ekip kararları

  • Sahiplenme

 

Ekipte etkilenme

 

  • Etkileme tarzları

  • Davranış mekanizmaları

  • Ekip içi sürtüşme nedenleri ve başa çıkma yolları

 

Değerlendirme ve kapanış

Eğitim, seminer ve kurslarımız hakkında detaylı bilgi almak ve başvurular için info@mdyd.org adresinden bize ulaşabilirsiniz.

bottom of page